Stratégie d’entreprise et organisation


Formations · Domaine 02Stratégie d’entreprise, Organisation, Transformation

Clarifier le cap, structurer l’organisation et conduire le changement, du diagnostic jusqu’au pilotage.

16

formations dans ce domaine

100 %

des programmes adaptés à votre structure

Sur site

ou à distance, en individuel ou en collectif

Les enjeuxPourquoi se former ?

Une stratégie ne vaut que par sa mise en œuvre. Entre le projet défini par la direction et la réalité vécue par les équipes, l’écart est souvent important : objectifs mal partagés, organisation peu lisible, transformations qui s’essoufflent.

Nos formations aident les dirigeants et les cadres à bâtir une stratégie cohérente, à organiser le travail en conséquence et à conduire les transformations avec méthode, en associant celles et ceux qui les feront vivre.

Pour qui

Dirigeants, membres de comité de direction, cadres et responsables de service.

Ce que vous y gagnez

Un cap clair, une organisation lisible et des transformations conduites jusqu’à leur terme.

Notre approche

Des cas concrets, des mises en situation et des outils pratiques, construits à partir des situations rencontrées par vos équipes.

CatalogueLes 16 formations

Ouvrez une formation pour découvrir ses objectifs. Chaque programme est ajusté à votre structure ; durée et tarif sur devis.

01Construire une stratégie d’entreprise cohérente

Relier la vision, les choix stratégiques et les moyens pour donner une direction claire à l’organisation.

Objectifs

  • Formaliser la vision et les ambitions
  • Faire des choix stratégiques argumentés
  • Assurer la cohérence entre stratégie et moyens

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02Définir et piloter un plan stratégique

Traduire la stratégie en un plan d’actions concret, assorti d’indicateurs de suivi.

Objectifs

  • Décliner la stratégie en objectifs opérationnels
  • Construire un plan d’actions priorisé
  • Mettre en place un pilotage régulier

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03Réaliser un diagnostic stratégique et organisationnel

Comprendre le fonctionnement réel de l’organisation avant de décider ce qui doit changer.

Objectifs

  • Collecter et croiser les données utiles
  • Confronter les points de vue de la direction et des équipes
  • Identifier les causes profondes des difficultés

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04Déployer une vision et des objectifs partagés

Faire en sorte que chacun comprenne le cap et sache comment y contribuer.

Objectifs

  • Formuler une vision claire et mobilisatrice
  • Décliner les objectifs à chaque niveau
  • Organiser la communication et l’appropriation

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05Accompagner les transformations organisationnelles

Conduire un changement d’organisation en tenant compte de ses effets sur le travail et sur les personnes.

Objectifs

  • Préparer et séquencer la transformation
  • Anticiper les résistances et les besoins d’accompagnement
  • Ajuster en continu selon les retours du terrain

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06Piloter le changement et assurer la continuité d’activité

Faire évoluer l’organisation sans compromettre le service rendu au quotidien.

Objectifs

  • Identifier les activités critiques
  • Organiser la transition étape par étape
  • Sécuriser la continuité pendant le changement

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07Management de transition : piloter dans l’urgence et le changement

Prendre des responsabilités dans un contexte instable et y installer rapidement des repères.

Objectifs

  • Établir un diagnostic rapide de la situation
  • Fixer des priorités et décider vite
  • Préparer la stabilisation et le relais

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08Développer une organisation agile et collaborative

Gagner en réactivité et en coopération grâce à des modes de travail plus souples.

Objectifs

  • Comprendre les principes de l’agilité
  • Adapter les modes de travail et de décision
  • Faire coopérer les équipes au-delà des services

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09Construire une culture d’entreprise fédératrice

Identifier, partager et faire vivre les valeurs qui rassemblent les collaborateurs.

Objectifs

  • Analyser la culture existante
  • Définir des valeurs incarnées et crédibles
  • Les traduire dans les pratiques et les décisions

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10Renforcer la coopération et la transversalité

Dépasser les logiques de silos pour mieux travailler ensemble entre équipes et entre services.

Objectifs

  • Repérer les freins à la coopération
  • Mettre en place des espaces et des outils de travail transversal
  • Clarifier les interfaces et les responsabilités

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11Conduire des projets de transformation interne

Mener un projet de transformation de son lancement jusqu’à son appropriation par les équipes.

Objectifs

  • Cadrer le projet et ses objectifs
  • Organiser la gouvernance et les étapes
  • Mesurer les résultats et capitaliser

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12Développer une gouvernance participative

Associer davantage les parties prenantes aux décisions, sans perdre en clarté ni en efficacité.

Objectifs

  • Comprendre les différents modèles de gouvernance
  • Définir qui décide de quoi, et comment
  • Faire vivre des instances participatives utiles

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13Gestion de crise et continuité organisationnelle

Se préparer aux situations de crise et savoir y réagir avec méthode.

Objectifs

  • Identifier les risques majeurs pour l’organisation
  • Organiser une cellule de crise et sa communication
  • Tirer les enseignements après la crise

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14Accompagner les dirigeants dans les changements stratégiques

Prendre du recul sur ses décisions et sur sa posture lors des grandes étapes de l’organisation.

Objectifs

  • Clarifier les enjeux et les options possibles
  • Préparer les décisions difficiles
  • Ajuster sa posture et sa communication de dirigeant

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15Construire des organisations plus inclusives et durables

Concevoir une organisation qui concilie performance, responsabilité sociale et qualité de vie au travail.

Objectifs

  • Intégrer l’inclusion dans les choix d’organisation
  • Prendre en compte les enjeux sociaux et environnementaux
  • Construire des indicateurs de suivi adaptés

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16Développer une culture de performance responsable

Viser des résultats durables sans épuiser les équipes ni sacrifier le sens du travail.

Objectifs

  • Redéfinir ce que signifie « performer » pour l’organisation
  • Concilier exigence et bien-être au travail
  • Piloter avec des indicateurs équilibrés

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Notre pédagogiePartir de vos situations réelles

Nous travaillons à partir des situations rencontrées par vos équipes. Études de cas, mises en situation et outils pratiques permettent aux participants de s’exercer et de préparer l’application des acquis dans leur activité.

ModalitésUne formation construite pour votre structure

Sur mesure

Chaque thématique est ajustée à votre structure, à vos équipes et à vos enjeux du moment.

Sur site ou à distance

Dans vos locaux, auprès de vos publics ou à distance, en individuel ou en collectif.

Pour tous les niveaux

Dirigeants, managers, équipes et professionnels de l’accompagnement social, médico-social et éducatif.

Durée et tarif sur devis

Nous construisons avec vous le programme, le format et le calendrier, puis nous vous adressons une proposition détaillée.

Une formation sur mesure pour votre structure ?

Décrivez-nous votre besoin : nous construisons avec vous le programme, le format et le calendrier.